你是否正被这些问题困扰：
•第一次做EPC，流程、角色、风险一头雾水？
•投标、设计、采购、施工、结算，环节众多、协同低效？
•利润像“漏斗”，现场签证、变更、索赔管理无从下手？
课包里有什么？
【一】
4门免费公开课（共计13.5h）
•《项目管理知与行》音频课
•《工程经验管理转向科学项目管理》
•《工程总承包项目资金策划》
•《EPC项目人员经验能力欠缺也能干好项目》
展开剩余81%0门槛建立EPC大局观！
【二】
EPC六大阶段系统微课
（独家版权课程，共计4.6h）
1.模式解析：
《还不知道工程总承包，你就OUT了！》13min
《业主为什么愿意选择“EPC”？》10min
《企业为什么愿意做“EPC”？》11min
2.组织建设：
《EPC总承包业务的顶层设计与矩阵管理模式》12min
《精前端、强后台！矩阵协同管理与职责分工》16min
3.设计管理：
《以设计为龙头：EPC设计管理是什么》11min
《六步做好EPC设计管理策划》11min
《限额设计与优化设计》16min
《设计接口与界面管理》9min
《设计分包管理》15min
4.采购管理：
《EPC采购管理工作程序》8min
《供应商管理四招破局》9min
《采购接口与界面管理》8min
5.施工管理：
《工程总承包项目施工管理》9min
《施工前期管理四步走》8min
《施工策划管理三招制胜》11min
《如何选择并管控施工分包商》双课17min
《施工试运行进度管理》11min
《施工质量与安全管理》双课24min
《施工技术管理》21min
6.收尾验收
《项目信息文档管理》9min
《竣工验收：杜绝虎头蛇尾》9min
【三】
案例&实务强化（共计25h）
•《EPC工程总承包项目标准化体系建设案例》1.5h
•《EPC白图施工准备与设计施工一体化应用案例》1.5h
•《工程公司EPC项目设计管理策略和经验教训》2h
•《EPC项目设计的概算控制与优化案例》6h
•《EPC联合体法律风险管控实务》8h
•《工程项目审计应对策略及实战案例解析》6h
【四】
进度·质量·合同·结算四大专项
（共计36h）
•《工程项目计划管理与工期履约》3h
•《五招搞定项目计划——Project软件实操》4h38min
•《EPC工程总承包项目质量与HSE管理实务》3h
•《全生命周期合同履约创效实务》6h
•《工程项目全过程商务策划与商务创效》6h
•《工程项目变更、签证、索赔和调价案例实操》6h
为什么值得买？
1.真·全流程：覆盖“投标准备→设计优化→采购降本→施工管控→竣工结算”全生命周期，学完可直接上手带项目。
2.真·实战派：讲师团队来自中建、中交、AECOM等一线总包/设计院，案例均取自近几年完工项目。
4.真·社群：购课即进“EPC实战交流群”，专家每周答疑。
限时福利
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